Travailler en equipe : 4 signes de la mauvaise dynamique de groupe

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Travailler en equipe : 4 signes de la mauvaise dynamique de groupe

J’ai mentalite tout d’un groupe reste une force puissante.

Le ressenti d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en manii?re que ce equipe demeure productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi certaines sessions de brainstorming sont-elles tres productives aussi que d’autres tombent completement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre «What Keeps Leaders Up At Night» que tout depend une conformite au groupe. Lorsque des managers sont capables de maintenir une culture saine et positive au sein de un organisation, ce qui pourra deboucher sur des resultats formidables. Di?s que, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il va etre ardu de remettre l’equipe sur la bonne voie.

«Mes managers qui s’apercoivent que la productivite d’une equipe se degrade doivent intervenir immediatement», ecrit l’experte. Malheureusement, «il arrive souvent que le manager ne se rende nullement compte du probleme etant donne qu’il s’est lui aussi conforme au groupe.»

Voici, en fonction de Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. Site recommandГ© J’ai concurrence devient trop serieuse

J’ai concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, peut creer des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re d’embauche.

L’esprit de competition ne doit nullement i?tre trop envahissant. © alphaspirit — Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite «eux contre nous», qui voit Au moment lorsque les individus se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. Notre concurrence apparait naturellement si l’organisation est divisee en diverses equipes ou services car les gens essayent presque systematiquement d'»ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent». Cependant, une telle maniere de penser ne pourrait jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.

Quand i§a prend trop d’ampleur, nos managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant les groupes et deplacant la plupart gens d’un groupe a 1 nouvelle. Ils pourront egalement imaginer 1 projet qui necessite que la totalite des employes travaillent en commun Dans l’optique de promouvoir la «collaboration intergroupes.»

2. Il existe une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Mes managers devraient faire attention a Notre conformite au groupe «extreme» puisque celle-ci fait arpenter le risque «d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,» ecrit Lipkin.

C’est cela se marche lorsque les gens eprouvent tellement de loyaute a l’egard d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront le regard sur toutes les fautes de celui-ci par peur de devenir desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers peuvent prevenir votre trop grosse conformite au groupe en etablissant une «regle des alternatives», qui autorise un large panel de personnes a intervenir au cours des prises de decision ou de la realisation de la tache donnee. De cette maniere, les employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer d’etre desapprouve avec nos autres.

3. L’effort individuel n’est jamais reconnu

Selon la psychologue, lorsque des efforts individuels ne sont gui?re reconnus, on assiste a un phenomene de «paresse sociale», terme utilise pour decrire des efforts reduits fournis par des individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit le jour car l’individu crois que ses efforts ne vont i?tre nullement reconnus ou qu’ils ne changeront jamais grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme que celui-ci s’agit juste de apporter l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent jamais exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume — Fotolia

«Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez bien ce que vous pouvez pour atteindre ce objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que votre travail ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira 1 objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez par la paresse sociale.»

4. L’un des membres a une attitude negative

«Sur la zone d’embauche, l’humeur des employes a un impact considerable dans la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et la concentration, les interactions interpersonnelles, les performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans le ensemble,» souligne l’experte.

Les managers doivent Realiser tres attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et ce comportement non-verbal affecte nos individus qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec beaucoup d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a 1 la associe.

«Les variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe pourront tout autant avoir des effets positifs que des effets negatifs», conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction par Josephine Dennery, JDN.

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